Warum erzielen manche Unternehmen bessere Ergebnisse als ihre Wettbewerber? Was unterscheidet die Besten von den Guten? Wie agieren sie, um ihre Leistungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu steigern? Wer sich Fragen wie diese stellt, kommt an Performance Management nicht vorbei.

Andreas Schüren, Klaus-Martin Fischer, Christoph Havermann et al. zeigen, dass Performance Management kein Modewort, sondern die auf Erkenntnissen und Erfahrungen gegründete Königsdisziplin derjenigen Führungskräfte ist, die die Zahlen ihrer Firma nicht einfach nur dokumentiert sehen wollen, sondern ganzheitlich gestalten möchten. Genau das belegen die Autoren der einzelnen Best-Practice-Beiträge: Manager von leistungsstarken Mittelstandsunternehmen verraten, mit welchen Programmen sie ihre Unternehmen nach vorne gebracht haben und auch weiter bringen werden und welches die zentralen Faktoren für die erfolgreiche Umsetzung sind.

Um einen Überblick über die Inhalte und Autoren des Performancekompass zu erhalten, klicken Sie bitte auf das untenstehende Bild. Bestellungen der Publikation sind ab sofort auf den Seiten des F.A.Z.-Instituts möglich.