Strategiekonforme Organisationsinnovationen entwickeln – wirksame Führungsmodelle etablieren.

Die Veränderungsdynamik in den Märkten hat deutlich zugenommen. Langjährig etablierte Wertschöpfungsketten brechen auf und werden dezentraler und internationaler. Der Kosten- und Innovationsdruck steigt, die Komplexität der durch das Management zu verantwortenden Strukturen und Beziehungsnetzwerke nimmt zu. Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner sowie Politik und Öffentlichkeit werden anspruchvoller und kritischer. Führungskräfte müssen sich neuen Herausforderungen stellen und die Strukturen des Unternehmens sowie ihre eigene Rolle hinterfragen.

Zentrale Fragen, die uns häufig gestellt werden, sind unter anderem:

• Welche Rolle hat das Headquarter in einem zunehmend dezentralen Unternehmen?
• Welche gemeinsamen Zentralfunktionen sind sinnvoll?
• Wie werden Lieferanten bzw. externe Dienstleister/Outsourcer bestmöglich in die Abläufe eingebunden und gesteuert?
• Wie können Prozesse kundenorientiert ausgerichtet werden?
• Wie können zunehmend heterogene Teams hochqualifizierter Spezialisten geführt werden?
• Wie schafft man ein Umfeld, in dem sich Innovationsfähigkeit und Kundenorientierung optimal entwickeln?

Unser Team bei RölfsPartner Management Consultants verfügt über das notwendige Praxiswissen, um das Top-Management als seniorer Ratgeber vertrauensvoll zu beraten. Unsere vielfältige Erfahrung umfasst dabei unser gesamtes Branchenportfolio. Im Leistungsspektrum Führung und Organisation konnten wir bereits große Konzerne sowie mittelständische Unternehmen, Genossenschaften und öffentliche Auftraggeber beraten.

Aus unserer Erfahrung haben sich folgende Schritte in einem Organisationsprojekt im Kontext von Markt- und Strukturveränderungen bzw. von Führungswechseln bewährt:

• Organisationsdesign
• Situationsanalysen, Identifikation von Veränderungsbedarf sowie der Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge
• Entwicklung von Führungs-, Prozess- und Strukturinnovationen
• Optimierung und Modellierung von Aufbauorganisationen
• Führungs- und Anreizsysteme
• Steuerungsinstrumente
• Change Management, Umsetzungsbegleitung und Maßnahmencontrolling